??智能制造的時代，世界經(jīng)濟(jì)的類型從市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)為消費導(dǎo)向型，定制化生產(chǎn)的模式將會普及，中國制造面臨嚴(yán)峻的問題：內(nèi)外市場萎縮，制造業(yè)市場飽和；成本——收益杠桿失衡成本優(yōu)勢漸失；品牌溢價失效；歐美國家高端制造倒逼中國制造業(yè)變革。關(guān)于這四大問題，中國制造業(yè)的真正出路在于中國制造的“工匠精神”。
內(nèi)外市場萎縮，制造業(yè)市場飽和
由于中低端制造業(yè)的進(jìn)入門檻低、參與程度廣泛，三十多年來，中國制造企業(yè)層出不窮；每年制造產(chǎn)生的產(chǎn)品由滿足內(nèi)需到對外出口，所占的市場份額不斷擴(kuò)大。調(diào)查顯示，目前中國已經(jīng)有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但隨著每年工業(yè)產(chǎn)值的不斷上漲，制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)明顯過剩，供給也早已遠(yuǎn)超預(yù)期的市場需求。
與此同時，中國消費結(jié)構(gòu)卻在不斷升級，消費習(xí)慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，簡單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足本土消費者的需求；個性化、科技感強(qiáng)的創(chuàng)新性產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞。年輕一代的“新消費者”們將視線更多的鎖定在像蘋果手機(jī)那樣的“智慧型和時尚型”產(chǎn)品上，低端大眾化的制造產(chǎn)品不斷被驅(qū)逐出市場，消費者的需求已經(jīng)從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉(zhuǎn)變，但是多數(shù)的中國制造企業(yè)卻完全沒有跟上時代的步伐。
在外需萎縮、內(nèi)需不足的情況下，中國制造業(yè)的市場早已飽和，隨之而來的是制造業(yè)空心化的不斷加劇。
成本——收益杠桿失衡成本優(yōu)勢漸失
長期以來，中國制造業(yè)依靠廉價的生產(chǎn)成本在短時間內(nèi)實現(xiàn)迅速擴(kuò)張市場的目標(biāo)，并在國際市場上形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。但是隨著中國生產(chǎn)成本的快速上升，中國在勞動密集型和資源密集型領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢正在喪失。
美國波士頓咨詢公司日前公布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報告顯示，中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本已經(jīng)接近美國，生產(chǎn)成本的差距縮小到5%的范圍之內(nèi)。這其中除卻匯率變動的影響之外，主要來自于勞動成本和能源成本的不斷提升。
數(shù)據(jù)顯示，2003年中國制造業(yè)產(chǎn)品的勞動成本平均比美國要低22%，2008年，生產(chǎn)成本優(yōu)勢下降到只剩下5.5%。中國制造的成本正在逼近美國。時至今日，中國工人工資年均與十年前相比上漲了12%，與歐美等發(fā)達(dá)國家差距逐步縮小。除此之外，中國近十年地價飛漲，制造業(yè)所需的各種原材料價格也是一路飆升，各種疊加因素讓中國制造的產(chǎn)品運往各地的成本大幅提高，中國制造的優(yōu)勢已然不在。
品牌溢價失效
從上世紀(jì)90年代發(fā)展而來的制造業(yè)，在借助成本優(yōu)勢和廣闊市場賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業(yè)，試圖擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸，用消費者的品質(zhì)和情感訴求重塑品牌，實現(xiàn)品牌的再次溢價。
但是長期以來，中國的制造業(yè)都在中低端市場中徘徊，無論是格力、海爾，還是中國數(shù)以萬計貼標(biāo)產(chǎn)品，中國的制造業(yè)始終未能實現(xiàn)向高端領(lǐng)域的突破。中國制造業(yè)所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業(yè)深受廉價低質(zhì)形象的困擾。貼有“中國制造”標(biāo)簽的產(chǎn)品很難從需求和動機(jī)培育、價值和角色塑造、習(xí)慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價形成拉力。
細(xì)數(shù)中國的制造產(chǎn)業(yè)，沒有哪家企業(yè)能夠像可口可樂那樣敢夸下海口：“哪怕一夜之間全世界的工廠都在大火中化為灰燼；但只要可口可樂這個品牌存在，很快就能東山再起”。中國品牌在國際市場上享有盛譽(yù)的更是鳳毛麟角。
中國的制造企業(yè)多數(shù)都是依靠“薄利多銷”來創(chuàng)造利益價值，品牌難以形成企業(yè)的一種可變現(xiàn)資產(chǎn)，在變幻莫測的市場環(huán)境面前難逃厄運。
腹背受敵的中國制造業(yè)：中低端制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移通過政策補(bǔ)貼和低成本投入的優(yōu)勢，中國成為美國等西方國家制造業(yè)遷移的主場；但是隨著中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的深化，這些低成本優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，國外乃至本土的制造廠家陸續(xù)將企業(yè)遷徙到下一個制造業(yè)中心——東南亞。
近年來，東南亞國家加快貿(mào)易自由化進(jìn)程，鼓勵、支持制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，處于工業(yè)化初級階段的東南亞國家在生產(chǎn)要素價格和環(huán)境負(fù)荷能力上都存在著相當(dāng)大的優(yōu)勢，而這些廉價的生產(chǎn)成本正是吸引外資投資建廠的所在。
東南亞國家憑借政策和當(dāng)下的低成本生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，參與到世界制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，嚴(yán)重削弱中國制造業(yè)的市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，撼動了中國作為“世界工廠”的地位。
一名東南亞女工在成堆的紡織品前微笑。隨著中國制造業(yè)的低迷，越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)將重心遷移至東南亞國家，當(dāng)?shù)氐墓と说玫搅烁嗑蜆I(yè)機(jī)會。
歐美國家高端制造倒逼中國制造業(yè)變革
除此之外，金融危機(jī)以來，歐美國家倡導(dǎo)的“再工業(yè)化”也為中國的制造產(chǎn)業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，制造產(chǎn)業(yè)高端化成為大勢所趨。
美國的制造業(yè)“回流”就充分論證了這一點。制造業(yè)回流不單單是指將傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)遷回國內(nèi)，而是戰(zhàn)略性制造產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)的控制。美國長期以來，以創(chuàng)新、科技和品牌元素所積累的制造產(chǎn)業(yè)正在向新的領(lǐng)域邁進(jìn)，高端智能化就是其中的一個主要方向。
中國作為“代工生產(chǎn)”的制造大國，盡管實現(xiàn)了制造業(yè)年產(chǎn)值2萬億美元的突破，在規(guī)模和產(chǎn)值上一路領(lǐng)先，但是在真正的競爭力上卻始終不及美、德、日等制造大國，隨著這些國家向高端制造業(yè)領(lǐng)域的邁進(jìn)，中國現(xiàn)有制造產(chǎn)業(yè)的升級換代也將受到狙擊。
現(xiàn)如今的中國制造業(yè)，一方面難以應(yīng)對來自低生產(chǎn)成本國家的競爭挑戰(zhàn)，造成中低端制造產(chǎn)業(yè)的外流，另一方面，在高端制造領(lǐng)域難以與歐美國家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國制造業(yè)的發(fā)展道路愈發(fā)艱難。
中國制造業(yè)的真正出路：中國制造的“工匠精神”
工業(yè)革命時代下的制造產(chǎn)業(yè)千篇一律，過多的削弱了消費者個性需求，隨著消費者自我意識的覺醒，中國正在從大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)入到了精益求精的定制化時代。
在定制化時代，中國的制造業(yè)首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機(jī)械重復(fù)人群，而是具有精工制造精神的勞動者。世界上壽命超過200年的企業(yè)都是因為擁有工匠精神，不斷生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品而得以長存。精工制造代表著創(chuàng)新的設(shè)計理念和更高制造水準(zhǔn)，聞名世界的瑞士手表在每一個零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能夠名滿天下，暢銷全球。
中國的制造產(chǎn)業(yè)只有經(jīng)過精工制造，擁有了切合實際的工匠精神才能夠?qū)⑽覈氂械奈幕瘍?nèi)涵和品質(zhì)融入到產(chǎn)品當(dāng)中，才能在國際市場上形成口碑，擺脫粗制濫造的形象，用品質(zhì)獲得今后品牌的高溢價能力。
定制化時代的到來
另外，在消費時代變革的關(guān)鍵時期，制造企業(yè)要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經(jīng)陷入到了定制化的生活當(dāng)中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權(quán)，消費的個性特色和多元化迫使現(xiàn)在的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調(diào)整，為消費者們讓步。
制造企業(yè)完全可以將消費者的這種定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。以往制造企業(yè)忽視市場個性化需求，埋頭苦干，產(chǎn)品進(jìn)入市場之后，靠終端的推廣帶動銷售業(yè)績，一旦市場評估錯誤就會造成大量資源的浪費。但是在定制化時代，制造企業(yè)完全可以將市場銷量的選擇權(quán)放到消費者手中，根據(jù)他們的個性化需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，“有理有據(jù)”的進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)估，而不是“摸著石頭過河”，如此形成的生產(chǎn)方式將會減輕制造企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)重，也能有效的規(guī)避變幻莫測的市場風(fēng)險。
小眾品牌成精
制造企業(yè)在走向定制化的生產(chǎn)經(jīng)營模式的同時，就必須明白一點，他們的細(xì)分市場正在變小，目標(biāo)市場的也絕不會是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費者所追捧。
社群經(jīng)濟(jì)的崛起成為制造業(yè)的又一次轉(zhuǎn)型機(jī)會，這些具有相同愛好、有著共同情感需求的消費者們更愿意光顧小型實體店，購買符合自己調(diào)性的小眾產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，讓千里之外的制造廠家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開發(fā)個性產(chǎn)品，運營小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場既保證了制造廠家客戶的穩(wěn)定性，又制止了制造廠家價格戰(zhàn)的競爭模式，讓我國的制造產(chǎn)品擁有更多的溢價主動權(quán)。
